Career

MAKALAH PERILAKU KEORGANISASIAN PDF

Prentice Hall Inc. All rights reserved. Teknik Pengembangan Organisasi Penyelidikan Apresiatif Berusaha untuk mengidentifikasi kualitas. View PPT Presentasi 8 Perilaku from ACCOUNTING 1 at University of Brawijaya. PERILAKU KEORGANISASIAN (KONFLIK, NEGOSIASI. Suwarto Perilaku Keorganisasian Yogyakarta Univeritas Atma Jaya Tahir from ECONOMIC at Universitas Indonesia.

Author: Zugar JoJokasa
Country: Barbados
Language: English (Spanish)
Genre: Health and Food
Published (Last): 4 October 2009
Pages: 439
PDF File Size: 12.99 Mb
ePub File Size: 9.56 Mb
ISBN: 679-8-29632-664-6
Downloads: 2293
Price: Free* [*Free Regsitration Required]
Uploader: Faejas

Improving the ability of the organization to adapt to changes in its environment. Koerganisasian Organisasi BelajarPembelajaran lingkartunggalMemperbaiki kesalahan dengan menggunakan prosedur masa lalu dan kebijakan masa kiniPembelajaran lingkarganda Memperbaiki kesalahan dengan memodifikasi objek organisasi, peraturan dan rutinitas standar. The outcomes of power struggles in the organization will determine the speed and quality of change. Perilaku Organisasi – Leadership Education.

Terlalu Banyak Bekerja, Periilaku WaktuWith companies downsizing workers, those who remain find their jobs are demanding increasing amounts of time and energy. Melihat organisasi sebagai suatu sistem hubungan.

Harvard Business School Press, A national sample of U. Reactiveness that misdirects attention to problem-solving rather than creation. Meninggalkan cara berpikir lama. Bab 9 dasar perilaku kelompok – Perilaku Organisasi Business. Provides increased awareness of others and self. Reorganisasi horisontal dengan proses menggunakan tim lintas-fungsional dan yang dikelola sendiri.

perilaku organisasi

Stress Kerja dan PengelolaannyaStress Sebuah kondisi dinamis di mana seorang individu dihadapkan dengan kesempatan, kendala, atau sumber daya n terkait dengan apa yang dia inginkan dan yang hasilnya dipandang tidak pasti dan penting.

Trust and support 3. Communicate the vision throughout the organization. Stimulating Innovation contd Pejuang Ide Individu yang membawa inovasi dan aktif dan antusias mempromosikan ide, membangun dukungan, mengatasi hambatan, dan memastikan bahwa ide dilaksanakan. Groups independently develop lists of perceptions. ChangeAt which stage do organizations break their inertia? Respect for people 2. Teknik Pengembangan OrganisasiPenyelidikan Apresiatif Berusaha untuk mengidentifikasi kualitas yang unik dan kekuatan khusus dari organisasi, yang kemudian dapat dibangun untuk meningkatkan kinerja.

  IC A3120 PDF

Bekerjasama untuk mencapai visi. Create a new vision to direct the change and strategies for achieving the vision. Internal change agents are most threatened by their loss of status in the organization. Bagaimana mengelola perubahan budaya mengikat?

Discuss with a classmate thetypes of programs you would look for in an organization that would be able to help you manage those 5 sources of stress. Mengidentifikasi kompetensi berbeda organisasi – apa yang dilakukannya terbaik.

Action ResearchAction ResearchA change process based on systematic collection of data and then selection of a change action based on what the analyzed data indicates.

Overcoming Resistance to ChangeTactics for dealing with resistance to change: Bagaimana budaya masyarakat mempengaruhi upaya untuk melaksanakan perubahan? Manajemen Stress Pendekatan Organisasi Adanya peyeleksian personel dan penempatan kerja yang lebih baik Penetapan tujuan yang realistis Pendesainan ulang pekerjaan Peningkatan keterlibatan karyawan Perbaikan dalam komunikasi organisasi Penyelenggaraan program-orogram kesejahteraan perusahaan Prentice Hall Inc.

Isu Perubahan Kontemporer untuk Manajer Saat ini Bagaimana perubahan teknologi mempengaruhi kehidupan kerja karyawan? Work to develop integrative solutions. Empower others to act on the vision by removing barriers to change and encouraging risk taking and creative problem solving.

perilaku organisasi

Sumber-Sumber Potensi Stress Faktor Lingkungan Ketidakpastian Ekonomi, misalnya orang merasa cemas terhadap Ketidakpastian Politik, misalnya adanya peperangan akibat perebutan kekuasaan. Perubahan Teknologi, misalnya dengan adanya alatalat eletronik dll, Ancaman Teroris misalnya munculnya bom dimanamana Prentice Hall Inc. Akibat dari StressTingkatan StressGejala Fisiologis, sakit kepala, tekanan darah tinggi, dan sakit jantung Gejala Psikologis keorgabisasian, depresi, dan menurunnya tingkat kepuasan kerja Gejala Perilaku, perubahan produktivitas, kemangkiran dan perputaran karyawan.

  ALIENATED MELISSA LANDERS PDF

StressIdentify 5 sources of stress in keorgnaisasian lifecurrently. Stimulating InnovationInovasiSebuah ide baru yang digunakan untuk memulai atau meningkatkan suatu produk, proses, atau jasa. How will idea champions in this organization go about gathering support for innovation efforts?

Potential Sources of Stress contd Faktor Pribadi Keluarga dan hubungan personal Masalah ekonomi dari pendapatan Keorganksasian yang melekat pada diri Perbedaan Individu Perceptual variations of how reality will affect the individuals future Greater job experience moderates stress effects Social support buffers job stress Internal locus of control lowers perceived job stress Strong feelings of self-efficacy reduce reactions to job stress Prentice Hall Inc.

The Politics of Change Impetus for change is likely to come from outside change agents. Share and discuss lists. Organizational Development Techniques contd Team Building Mmakalah interaction among team members to increase trust and openness.

Goal and priority setting. Consolidate improvements, reassess changes, and make necessary adjustments keorganisaasian the new programs. Form a coalition with enough power to lead the change. Change Agents Persons who act as catalysts and assume the responsibility for managing change activities. Perilaku Organisasi Terhadap Inovasi Documents.

Apakah orang meyakini perubahan sebagai hal yang mungkin? Resistance to ChangeForms kelrganisasian Resistance to Change Overt and immediate Voicing complaints, engaging in job actions Implicit and deferred Loss of employee loyalty and motivation, increased errors or mistakes, increased absenteeism Prentice Hall Inc. Its Culture-BoundQuestions for culture-bound organizations: